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石光斌:知人善用,企業的管理妙招
2018-01-01 15:38:03

廣東省重慶商會  常務副會長

廣州市威迪爾實業有限公司  總經理

 

 

石光斌  知人善用 企業的管理妙招

 

      資源共享,做大做強,是廣州市威迪爾實業有限公司的經營理念。威迪爾公司成立于1995年,是集研發,生產,銷售,服務為一體的綜合性企業,經過二十多年的發展、變革,公司不斷壯大,已經成為有皮具化工,商業地產,品牌投資,電子商務等跨行業多元化的企業。

 

      “游走在皮邊上的藝術”是公司的邊油化工產品的追求。公司產品價格合理,服務到位,品牌口碑良好,多年來得到廣大客戶的青睞,目前合作的國內生產廠家超過3000家,成為目前國內最大的皮邊油產品生產企業。只有深度了解研究產品,這樣才能站在更高點。公司近幾年來加大投入產品研發力度,采用進口原料,不斷改良工藝技術,產品品質不斷升級,不斷的滿足客戶對品質日益增長的質量要求,并成為國際國內知名品牌生產廠家首選合作伙伴,已形成戰略聯盟。

 

      公司在2005年開始進入商業地產投資,陸續在西安,重慶,石家莊等地和萬達有商業合作。2014年,公司更是與廣州萬達文化旅游城合作,進一步加強了公司與萬達集團的緊密合作伙伴關系。

 

      另外,公司還在自主品牌建設方面不斷尋求突破和發展。2012年,公司成功與四川宜賓五糧液集團達成合作意向,建立自己的品牌《御酒坊》。

 

 

 

對員工要知人善用,智能管理

 

      公司不斷培訓工廠的技術員、培訓客戶業務員,一直努力打造企業知名度,更重要的是打造美譽度、認可度。通過三年前的完美部署,企業成功轉型升級。2015年,在整個行業低迷的情況下,公司銷量仍然增加了15%--20%。同年在董事長石光見和總經理石光斌的共同努力下,更在清遠工業園建立生產基地,引進大量生產設備,高科技工程師,大大提升企業的競爭能力。

 

 

      石光斌說員工可以按要幾類來分:

 

       第一類是事業型骨干,有思想,有理想的員工。這類員工通過在公司的沉淀、學習,工作了3至5年后,若是時機成熟想外出創業,公司會利用自己的資源、人脈來幫助他完成理想。

 

       第二類是利益型骨干,那公司對其就是量化任務,給予獎金獎勵。

 

       第三類是普通員工,所有的衡量標準都是靠業績與利益掛鉤。

 

       當然,石光斌說分級別管理,除了是因為要知人善用,也是為了促進所有員工的積極性。人在一起不是力量,只有心在一起才是力量,大家沖著一個目標共進,才是你好我好大家好。

 

 

企業的“長”和“寬”

 

       企業的領導人一定要能用“長”和“寬”來衡量。“長”代表企業領導的眼光,一定要長遠,趨勢判斷要準確。“寬”則代表一種胸懷。具備一定的長度和寬度之后,那企業的高度就自然具備了。厚德載物、學會感恩回饋社會也是必不可缺的。時時溫故而知新,作為一名中大校友,石光斌自己也在通過不斷的學習,讓企業不斷的壯大發展。

 

 

輸什么都不能輸掉身體健康

 

       石光斌說,一個人若是連身體健康都失去了,那么親人、財富、名利、地位等等統統都歸零。只有愛惜自己,才能更好地打拼事業愛自己的家人,現在他也比較重視養生,平常也會時常調整自己的心態,身體健康才是第一位的。

 

       同時他作為重慶商會的一員,石光斌衷心希望商會通過新一屆領導的努力,能成為一個生機蓬勃、陽光明媚的商會。

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