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什么樣的團隊才是優秀的團隊?
2017-03-02 10:10:44

什么樣的團隊才是優秀的團隊?80后勵志網認為:優秀團隊不是人多,而是心齊!優秀的團隊,無論離開誰都能運轉!

優秀團隊的幾個標準:

1、不再監督過程,而是要求結果

 

不監督過程并不代表每個人可以在做事時放松自己,而是我不再每天盯著每個人怎么做,改為幫助他們明確自己做什么。用結果來要求每個人,過程他們自然也不會放松。工作結果包含了兩個方面,一是完成工作任務的質量,二是完成工作任務所需的時間,這兩點必須讓團隊的每個人都明確且重視起來。

 

2、提高團隊解決問題的能力

 

過去每個人在工作中出現問題,遇到瓶頸,他們一般習慣一對一向我征詢意見。但我要求他們首先自己嘗試解決,如果解決不了就尋求團隊中其他成員的幫助。如果其他同事也解決不了,就開會討論。總之,除我之外,誰能出色地解決其他人問題,我就給問題解決者記上一功,用適當的方式定期獎勵。這樣,在解決工作問題時,團隊慢慢慢地變成了一個整體。

 

3、容許犯錯才能成長

 

在我決定改變團隊之前,我有一個根深蒂固的意識——害怕團隊犯犯錯。但是我發現這個意識讓我像一個“保姆”一樣,緊緊盯著每個人的工作。于是,我改變了策略,我要求每個人把工作做到最好,問題靠自己或團隊解決,但我在心理上給每個人留出了犯錯的空間。只有容許犯錯,員工才會成長。但是,總犯錯的員工就是有問題,要被淘汰。

 

4、合作意識是培養出來的

 

作為一個研發團隊,每個人都是學歷高、智商高的技術型人才,但是這類人大多比較內向,合作意識并不強。為了改變這種狀態,培養合作意識,充分的溝通必不可少。我采取了每天十五分鐘分享會的方式,既能讓大家相互學習,又能一起解決問題,還增進了彼此的感情。不定期的聚會和拓展訓練,也讓團隊的凝聚力和成員間的合作意識得到了提高。

 

這幾個策略使用了一段時間后,我漸漸感覺到團隊變得自動自發起來,反饋到我這里的問題少了,每個人的能力和合作意識增強了,我也有了更多的時間可以考慮更重要的事情。馬爾科姆感受到了這一點,因為我的時間多了,所以比之前提交了更多的想法和計劃。沒多久,他果然提升了我的職位。

 

所以,如果你想在職位上做出更大的成績,你就要努力打造一個離開你也能“玩得轉”的團隊。我相信這是一種能力,是一種能讓你變得輕松高效的能力。牢記這個好團隊的標準吧,當你感到困惑時,可以試試改變你的風格和策略。

 

本文轉自80后勵志網整理編輯

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