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怎么做強一個企業?企業做大做強的“6大機制”
2016-11-02 14:42:27

怎么做強一個企業?企業做大做強的“6大機制”

 

機制不同于制度,制度是由老板和高層共同制定;用來管理人、約束人的,機制是用來讓人自我管理、自我約束,是用來拉動人性的。今天我們就主要來講講讓企業全面穩健發展的必不可少的六大機制:薪酬、晉升、招人、考核、競爭、開會。

 

一、薪酬機制

 

1、讓一部分人先富起來

2、推出員工賺錢的產品和提成比例

3、推出公司贏利的產品和提成比例

 

二、晉升機制

 

企業是誰的,誰就圍著企業轉

老板做企業的三種思維:自己的、大家的、社會的

只要老板覺得企業是自己的,自己就圍著企業轉

只要老板覺得企業是大家的,大家就圍著企業轉

只要老板覺得企業是社會的,社會就圍著企業轉

企業小是自己的,企業發展是大家的,企業做大了是社會的。

 

1、列出N級晉升機制(如:7級、9級;員工、見習主管、主管、見習經理、經理、見習總監、總監、見習副總、副總、見習總經理、總經理、合伙人)

2、列出每級晉升標準(如:有三次被評為部門優秀員工)

3、部門一半以上成員認可通過

4、作為一個領導,不能單靠某一項能力,而是要全方位的提升

5、部門領導及老板審核簽字

6、在公司大會上頒發晉升證書

 

三、招人機制

 

招人難解決之道:人才引薦機制

人才引薦機制的前提:照顧好員工

 

1、伯樂獎:只要員工推薦一個,被推薦過來的人,滿三個月,就獎給推薦人200元伯樂獎

2、伯樂獎按梯級遞進法進行獎勵:推薦第一個人:200元/人推薦第二個人:300元/人;推薦第三個人:400元/人;第四個以上(含第四個):500元/人

 

四、考核機制

 

1、先定好考核標準的獎懲

2、再找好內部顧客

3、分清重要與次要順序

4、分清評分比例

5、列出評分標準

6、按標準進行考核

7、按考核結果進行獎懲

 

五、競爭機制

 

1、找到PK對象(個人、部門、公司之間PK)

2、確定PK項目、標準、時間、金額

3、將PK金額由第三方保管(可由雙方推薦的人或公司財務等,最好是由公司人事或財務保管)

4、雙方寫PK承諾書,并由三方簽字,按手印

5、舉行PK儀式,由雙方上臺公眾承諾

 

 

 來源:80后勵志網 編輯:80后 

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